Inmiddels is de training al weer een jaar of zo geleden. Wat mij het meest is bijgebleven is de open sfeer die je weet te creëren om probleemsituaties te bespreken. In de meeste gevallen aan de hand een stukje heldere theorie. Met name de discussie rond de spagaat waarin je soms gedwongen wordt van leiden tov coachen heeft me geholpen om duidelijker te leiden waar nodig, maar ook verder te delegeren waar ik denk dat dat kan. De principal engineers waar ik nu leiding aan geef zijn veel zelfstandiger bezig dan voorheen. Eén is verder met zijn carriere (Ronald, die in dezelfde cursusgroep zat als ik, is nu directeur van ons kantoor in Delhi!), zodat ik nu weer een minder ervaren groepsleider heb, die ik ook weer erg snel zie ontwikkelen. Door de verder gaande vrijheid en bevoegdheden van mijn mensen, heb ik meer tijd voor andere zaken (business development, ontwikkeling organisatie in Zuid-Afrika). Zo is iedereen blij, en de zaak profiteert ervan.
Piet Luijkx, Royal Haskoning

Wilga heeft mij destijds ondersteuning geboden toen ik de overstap maakte van project manager naar lijnmanager. Zij heeft mij wegwijs gemaakt in de verschillen tussen projectleiding en afdelingsleiding, onder andere situationeel leidinggeven. De afdeling waar ik leiding aan ging geven had zo zijn historie waarbij het van belang was om een aantal patronen te doorbreken. Wilga heeft in die periode onder andere intakegesprekken gevoerd met de personeelsleden en de heersende situatie in kaart gebracht. Zij heeft mij ondersteund bij het voorbereiden van afdelingsbijeenkomsten om zodoende de juiste snaar te raken. We hebben onder andere gewerkt met metaforen. Mede door de inzet van Wilga heb ik destijds mijn rol snel in kunnen vullen en werden in korte tijd essentiële stappen gezet.

In een later stadium, inmiddels op een andere afdeling, heeft Wilga mij ondersteund door als opleidingsadviseur op te treden. Zij heeft een selectie en screening van opleidingsinstituten uitgevoerd en we hebben aan de hand daarvan gezamenlijk een keuze gemaakt in de voor onze werkomgeving meest geschikte opleider. De desbetreffende personeelsleden hebben aansluitend een zeer doeltreffende opleiding genoten. Tevens heeft Wilga enkele van mijn personeelsleden persoonlijke coaching geboden, vooral gericht op het komen tot zelfreflectie. Aan de hand daarvan hebben de desbetreffende personeelsleden zelfvertrouwen opgebouwd en hun ontwikkelstappen gemaakt.

De samenwerking met Wilga is telkens zeer prettig geweest. Wilga is scherp van inzicht, ze is motiverend en ze laat je je eigen kerncompetenties (met bijbehorende valkuilen) op een prettige manier ontdekken. Van haar coaching krijg je energie om je volgende stappen te zetten. CSi industries B.V. Marco Verhoef, Manager Project Management & System Integration

“Is het volgende herkenbaar: je wilt zo graag persoonlijk en professioneel groeien, maar zelf kom je er even niet uit? Dit speelde voor mij in 2009. Wilga heeft mij coachend over dit dode punt heen geholpen. En hoe.....! Ik mag wel zeggen dat Wilga als coach een van de belangrijkste mijlpalen in mijn leven is geweest. Ik kan na deze periode van harte het volgende aanbevelen: neem, als je een sprong wilt maken in je leven, een coach. En mijn tip is: zoek contact met Wilga Janssen, zij maakt het verschil!”      John Driessen, expertiseleider Grontmij

Wilga is te typeren als zeer betrokken, zowel bij de persoon als bij de organisatie. In korte tijd weet zij het probleem helder te krijgen. Door middel van kritische vraagstelling helpt Wilga de ander om zelf te ontdekken en stimuleert zij een actieve houding en het oppakken van de eigen verantwoordelijkheid. Johanna van Berge, Senior HR adviseur, Grontmij

U kunt mij bereiken via:

06 - 55 79 78 32   of
w.janssen@begeleidingskundigen.nl

Beeksestraat 49
4841 GA  Prinsenbeek

Ik ben partner van het bureau De Kunst van Anders

www.dekunstvananders.nl