Meer geluk met wijsheidSteeds meer organisaties in Nederland merken dat de opbouw van hun personeelsbestand verandert. Het aantal 45+ professionals neemt naar verhouding toe. Hoe is dat in uw organisatie? En welke consequenties heeft dat voor uw organisatie? Uit onderzoeken blijkt dat organisaties bang zijn dat de balans in hun personeelsopbouw wordt verstoord. Als senior professionals langer in hun functie blijven kan de organisatie star worden. De mogelijkheid om in te spelen op veranderende marktomstandigheden wordt daardoor geringer. En de doorstroom en interne mobiliteit kan in gevaar komen. Daarnaast wordt de beperkte bereidheid tot veranderen en een tekortschietende motivatie bij senior medewerkers steeds meer als een probleem gezien. (P&O actueel - zomer 2010). Dat wilt u natuurlijk allemaal niet. U wilt ondanks - en liever dankzij - uw Ervaren Talenten succesvol zijn en blijven. U wilt de ervaring, de talenten en de inspiratie van uw senior professionals daarvoor optimaal benutten. En dat kan prima! En met mijn verschillende diensten draag ik daar graag aan bij. Hoe? Met een praktische, energieke en resultaatgerichte aanpak. Die per invalshoek en klant verschilt. Op de pagina van elk van de hieronder genoemde diensten vindt u meer informatie en ook steeds een gratis kennismakingsaanbod. Wilt u meer informatie over: Hoe uw HR beleid voor senior professionals te ontwikkelen? Klik dan hier. Hoe uw managers met plezier en succes hun senior professonals leiding geven? Klik dan hier. Hoe ervaren talenten de in hun vak startende collega's leren coachen? Klik dan hier. Hoe senior professionals kunnen leren en innoveren met intervisie? Klik dan hier. Hoe senior professionals hun competenties kunnen laten blijven groeien en bloeien? Klik dan hier.
|
Deelnemers aan het woord1.
Wat heeft deze training jou persoonlijk opgeleverd?
Van de training heb ik persoonlijk met name geleerd hoe meer structuur aan te brengen in gesprekken, niet alleen in de groep maar ook met medewerkers individueel. Ook heb ik geleerd een ietwat afwachtende houding aan te nemen en niet meteen in oplossingen te denken. Ik stel nu eerst vragen (dit kan altijd nog beter) in plaats van direct zelf oplossingen te geven. Ook probeer ik nu meer de medewerkers te stimuleren het beste uit zichzelf te halen.
Wat heeft deze training jouw team/afdeling opgeleverd?
Zoals hierboven ook al een beetje aangegeven probeer ik de groep/medewerker meer zelf te laten nadenken. Met name over wat ze doen, hoe ze het doen en wat ik ze vertel. Ik wil ze zelf meer initiatief laten nemen zodat ze kunnen leren van hun eigen ervaringen. Dit lukt natuurlijk niet altijd omdat ik er zelf ook niet altijd bewust mee bezig ben en aan denk.
Henry Pisters, Director Advisory Group - Regionale Stedelijke Infrastructuur at Royal Haskoning
2.
Wat heeft deze training jou persoonlijk opgeleverd?
Door deze training ben ik mij bewuster geworden van de impact die mijn werkwijze kan hebben op de ontwikkeling van mijn medewerkers. Ik kan nu gericht kiezen voor maatwerk in de aansturing die leidt tot de grootste winst in hun ontwikkeling terwijl de afbreukrisico's voor de klant, de medewerker en voor het bedrijf beheerst blijven.
Wat heeft deze training jouw team/afdeling opgeleverd?
De medewerkers opereren zelfstandiger. Zij nemen meer de eigen verantwoordelijkheid en hebben ook het vertrouwen dat zij waar dat nodig is gesteund worden. De werkhouding is wat pro-actiever geworden en men denkt ook meer na over de eigen ontwikkeling.
Barend Bekker; Hoofd adviesgroep Wegen / Hoofd vakgroep spoorse kunstwerken, Royal Haskoning
3.
Wat heeft deze training jou persoonlijk opgeleverd?
Ik ben me veel meer bewust van de manier waarop ik coach en mensen probeer verder te helpen. Hierdoor ben je ook in staat om meer maatwerk te leveren afhankelijk van de persoon waar het om gaat. Tevens is het onderdeel creeren van een team zeer inspirerend geweest. De technieken om tot het inzicht te komen hoe je de teamspirit kan verbeteren heeft mij zeer geholpen.
Wat heeft deze training jouw team/afdeling opgeleverd?
Zoals gezegd een betere en meer efficiente/gerichtere manier van coachen. Ik heb concreet gemerkt dat coachen nu minder tijd vergt en effectiever is. Dit blijkt uit de resultaten van de coachingsgesprekken. Betreffende het creeren van teamspririt moeten de resultaten nog blijken. Wel heb ikzelf een kapstok om hieraan te werken.
Ir. N.A.P. (Niels) Lanser MBA, Planning & Transport, Director Advisory Group Regional & Urban Development, Haskoning Nederland B.V.
|
