|
Natuurlijk wilt u het beste voor en van uw senior professionals. U wilt dat ze inzetbaar zijn en blijven. Daar hoort een enthousiastmerende en prestatiegerichte stijl van leidinggeven bij. En een bij die stijl passende cultuur en structuur. Hoe geef je dat vorm? En hoe doe je dat in de praktijk?
Ik kan u hierbij ondersteunen met:
Onderzoek en advies
Training
Coaching
Alle programma’s worden o.a. met behulp van cases en passende leiderschapsmodellen (o.a. coachend leidinggeven en situationeel leiderschap) op maat gemaakt.
Voorbeelden
1. Senior professionals doen in hun werkzame leven leuke en minder leuke ervaringen op. Die ervaringen maken hen (deels) tot wie ze zijn en hoe ze zich nu gedragen. Als leidinggevende wil en moet je daar in invloed op uit oefenen.
Met behulp van oefeningen, cases, intervisies en presentaties ontwikkelen leidinggevenden in onze workshop inzicht in ontwikkelingsprocessen en in hoe ze deze in positieve zin kunnen beïnvloeden.
2. Bij een van onze klanten, met vooral professionals in dienst, krijgen leidinggevenden in ons traject de ruimte te leren om zowel te sturen op afspraken als te coachen op ontwikkeling en prestatieverbetering. Het traject is speciaal voor hen ontwikkeld en bevat training, intervisie en individuele coaching.
3. Bij een groot ingenieursbureau geef ik trainingen in de gespreksvaardigheden die nodig zijn om de gesprekken te voeren die horen bij hun cyclus van afspreken, begeleiden en beoordelen.
4. Ik train en coach startende leidinggevenden in de inzichten en vaardigheden die ze nodig hebben om hun nieuwe rol goed neer te zetten. Thema’s zijn o.a.: rol/positieverschuiving, sturen en loslaten, groepsdynamica, coachend leidinggeven en situationeel leidinggeven.
Modellen, theorie
Leidinggeven, leiderschap, management. Het is een van de onderwerpen waar bijna dagelijks over geschreven wordt. Soms gaat het om nieuwe wijn in oude zakken, soms om hypes en soms om nieuwe invalshoeken. Ik hanteer in mijn programma’s een pragmatisch standpunt: als het (heel) goed werkt moet je het vooral doen. Maar blijf wel steeds kritisch kijken naar de effectiviteit van je leiderschapsstijl.
Interessante invalshoeken kunnen uit allerlei vakgebieden komen. R. Quinn, M.J. Wanrooy, M. Weggeman, Hersey en Blancard, De Bruijn leveren boeiende inzichten en nuttige handvatten om (ook senior) professionals te (bege-)leiden. Voor een leidinggevende zijn ook boeken over (neuro-)psychologie, over invloed uitoefenen, over oplossingsgericht management interessante kost.
Feedback van een deelnemer Persoonlijk heeft deze training voor mij opgeleverd: Handvatten om een team (of een groter gezelschap) van professionals ècht uit te dagen om elkaar vragen te stellen en daar dan weer met elkaar antwoorden op te vinden. Mijn adviesgroep heeft hier aan:
Meer individuele begeleiding/coaching of begrip voor de vraag en als groep hebben we meer en beter met elkaar van gedachten gewisseld over enkele onderwerpen die de groep bezig hield (onderwerpen waren bijvoorbeeld het nakomen van afspraken met klanten of naar elkaar, het verhogen van geleverde kwaliteit door verwachtingen aar elkaar uit te leren spreken).
Frans de Graaf, Business Group Director at Royal Haskoning
Het gratis kennismakingsaanbod professionals en motivatieEr is nog al eens een mismatch tussen hoe we professionals motiveren en leidinggeven en wat onderzoek laat zien. Dan Pink, een onderzoeker, laat in deze TED speech horen en zien wat beter werkt. http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html
|
Relativerend leiderschapWie internet, krant of tijdschrift open slaat, komt iets tegen over leiderschap. Zo'n beetje elke maand hebben we wel een nieuwe trend: dienend leiderschap, innovatief leiderschap, de autoritaire leider, authentiek leiderschap etc. etc. Enige relativering lijkt me op zijn plaats. Wie als leider of leidinggevende steeds zijn voelsprieten uit heeft staan, kan flexibel meebewegen met wat de markt, de organisatie, de medewerkers en hij/zij zelf nodig hebben. Een dosis humor en zelfspot helpen om flexibel te blijven. Daar heeft deze geboren leider geen last van! Geboren leiders en andere 'gevallen'.........
|
