Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de Harvard University. De Amerikaanse onderzoekers stellen dat vriendelijke personen daardoor uiteindelijk ook de beste resultaten kunnen bereiken.

Onderzoeksleider David Rand, docent psychologie aan de Harvard University, merkt op dat mensen soms afgrijselijke dingen met elkaar doen, maar zich meestal bijzonder coöperatief opstellen. "Het is eigenlijk ongelooflijk hoe miljoenen mensen op beperkte oppervlaktes in steden over de hele wereld kunnen samenleven," merkt hij op. "Handel, vriendschap en democratie op zichzelf vergen een bijzonder hoog niveau van samenwerking. Wanneer iedereen zich coöperatief opstelt, worden uitstekende collectieve resultaten bereikt."

Het onderzoek toonde volgens Rand aan dat proefpersonen hun sociale netwerken herschikken op een manier waarop zowel voor henzelf als voor het collectief de beste uitkomst wordt gerealiseerd. "Het individu wil nieuwe banden smeden met mensen die zich genereus opstellen, maar probeert ook de samenwerking stop te zetten met personen die zelfzuchtig gedrag vertonen. Op die manier wordt een betere omgeving gecreëerd door vriendelijk te zijn voor elkaar. Wie zich slecht gedraagt, dreigt uiteindelijk uitgesloten te worden."

De onderzoekers stellen dat een dergelijke uitsluiting het individu ook aanzette om zich nadien extra coöperatief op te stellen. "Uitsluiting is een interne discipline die ervoor zorgt dat het sociale netwerk een hoog niveau van coöperatie van handhaven," merkt David Rand op. "Een dynamisch sociaal netwerk kent dan ook een grote vorm van samenwerking. Een omgeving waarin geen keuzemogelijkheid aan interactie-partners wordt geboden, wordt daarentegen gekenmerkt door een afbrokkelende samenwerking." (www.express.be)

presteert... ben je een nerd. En tot voorkort was dat een scheldwoord. Geen wonder dat we in dit land weinig Beta mensen hebt. Hoe kun je ooit onderscheidend worden of meerwaarde leveren als je niet nieuwsgierig bent, vragen stelt en zelf nadenkt! Wie helpt me mee, onze kinderen zo op te voeden dat ze dat wel zijn? En laten we zelf het voorbeeld geven.

Een zonnige groet,
Wilga Janssen
De Kunst van Anders
Ervaren Talenten

zaken kwam naar voren in het stukje over Katja. Je weet wel, die fabrikant van dropjes en ander lekkers.

Hun ingenieurs houden van tüfteln, zo vertelde de directeur vol trots. Knutselen, freubelen........... En zo ontstonden yogurtsnoepjes met een prachtig berensnuitje die niemand anders in de wereld kan maken. En buitengewoon goed verkopen. Een interessante innovatie dus.

Jammer genoeg ging de uitzending niet dieper in op het tüfteln. Ik ben eigenlijk reuze benieuwd hoe dat gaat. Wat maakt dat de ingenieurs dat doen, hoe faciliteert en stimuleert een bedrijf dat?

Ook in Nederland worden nieuwe producten en diensten ontwikkeld. Er wordt dus ook getüftelnd.

Voor ons onderzoek naar het 'leren en innoveren van en door hoog opgeleide professionals', ben ik op zoek naar tüftelnde professionals en naar organisaties die dat in elkaar knutselen van innovaties goed weten te stimuleren.

Ken je zo iemand? Ik hoor het graag: w.janssen@dekunstanders.nl of 06 - 55 79 78 32.

 

......... meer bewegen. Onderzoek laat zien dat regelmatig voldoende bewegen (in het onderzoek wandelden 55 +ers drie keer 40 minuten per week) niet alleen voorkomt dat de hippocampus krimpt, het zorgt er zelfs voor dat de neurale verbindingen van de hippocampus toenemen. Dus:

                                       Meer bewegen = meer leren

(Bron: Tijdschrift voor psychologie)

Interessante info. Leren is min of meer hetzelfde als (nieuwe) problemen oplossen. Mis-schien moeten we bewegen maar integraal onderdeel van het werken laten worden. Gewoon een paar uur meer 'werken' maar dan afwisselend problemen oplossen en terwijl je sport, je hersenen laten bijkomen en groeien.

 

passionele nieuwsgierigheid, door veldslagen gehard zelfvertrouwen, teamwijsheid, een focus op eenvoud en onbevreesdheid. Geen van deze eigenschappen worden genetisch bepaald. Ze worden verworven door attitude, gewoonte en discipline. Iedereen kan ze dus aanleren. Bij elk van die eigenschappen geeft Bryant een omschrijving:

Passionele nieuwsgierigheid:
CEOs hebben 2 facetten: aan de ene kant de projecteren ze het zelfvertrouwen en de autoriteit die nodig is om aandeelhouders toe te spreken en te overtuigen, aan de andere kant willen ze alles te weten komen. Ze willen weten waarom een project of een product een succes werd en een ander niet. Ze stellen continu vragen omternt de big picture. Ze vragen waarom iets op een bepaalde manier gedaan wordt en hoe het beter kan. Ze zijn nieuwsgierig naar mensen, naar wat ze doen en waarom ze het doen. Ze zijn nieuwsgierig over alles wat hun pad kruist. Pas door voortdurend vragen te stellen slagen ze er in de mensen die voor hen werken te begrijpen en uiteindelijk efficiënter te maken. Of, zoals een CEO zelf aangeeft: 'Ik ben een student in de menselijke natuur'.

Door veldslagen gehard zelfvertrouwen:
De capaciteit om met tegenslagen om te gaan. Sommige mensen omarmen moeilijkheden; ze houden ervan en hebben een uitzondelijk palmares opgebouwd in het overwinnen van tegenslagen. Mocht er een test bestaan die deze kwaliteit bij een persoon naar voren zou brengen dan zou het een enorm succes zijn, maar de meeste bedrijven komen pas met hun problemen naar buiten eens het te laat is. 'Goede mensen rekruteren blijft extreem moeilijk, want je kan nooit echt weten hoe iemand zal omgaan met een moeilijke situatie,' zegt Jen Hsun Huang van Nvidia. De moeilijkheden die ze in het verleden overwonnen staan misschien niet in verhouding tot de moeilijkheden die nog moeten komen'. De beste CEOs zijn degenen die een probleem als hun eigendom gaan beschouwen en het niet loslaten vooraleer het opgelost is. Het is nooit iemand anders' schuld. Ze hebben een positieve attitude naar het probleem toe en combineren dat met doelgericht werken en vastberadenheid.

Teamwijsheid:
De beste CEO's zijn meer dan teamspelers. Ze begrijpen hoe teams werken en hoe ze het meest uit een team kunnen halen. Net als sommigen straatwijs zijn, zijn anderen teamwijs. Dat betekent dat ze begrijpen wie er in het team moet zitten om te kunnen winnen en hoe die mensen kunnen worden samengebracht achter een en hetzelfde doel. Het is moelijk te weten te komen waarom mensen naar iemand luisteren en niet naar iemand anders die ogenschijnlijk over dezelfde kwaliteiten beschikt. Het impact dat iemand op een groep heeft is vooral af te leiden aan de reactie en de lichaamstaal van zijn ondergeschikten wanneer hij voor een groep spreekt. Maar degenen die echt succesvol zijn in het zakenleven zijn zij die begrepen hebben hoe ze mensen kunnen motiveren en mobiliseren die niet eens rechstreeks aan hen rapporteren.

Een focus op eenvoud:
Er is een probleem binnen bedrijven. Alle CEO's houden van korte en bondige presentaties die to the point zijn. Maar om een of andere reden denken managers dat ze betaald worden in verhouding tot de woorden die ze spreken. Lange powerpointpresentaties blijven ook vandaag nog de norm. Hoe komt het dat CEO's hun managers niet duidelijk kunnen maken dat het anders moet? Er zijn een paar redenen:
1. Vele mensen hebben het moeilijk om zich beknopt uit te drukken.
2. Informatie betekende ooit macht, een voordeel dat in het internettijdperk is verdwenen omdat iedereen nu toegang heeft tot die informatie.
Microsoft is van het idee van lange presentaties afgestapt. CEO Steven Ballmer vraagt de presentaties op voorhand op, gaat er door en komt dan terug bij zijn managers met relevante vragen. Wanneer iemand met een idee komt, moet die dat eerst in maximaal 10 woorden kunnen samenvatten.

Onbevreesdheid
Voel je je comfortabel wanneer de situatie oncomfortabel is? Hou je van situaties waarin roadmap, noch kompas beschikbaar zijn? Wordt je zenuwachtig wanneer de zaken goed gaan? Ben je bereid verrassende carrièrewissels te maken om nieuwe vaardigheden aan te leren? Vormt een gebrek aan comfort net jouw comfortzone? Met andere woorden: ben je onbevreesd? Zie je nieuwe kansen, ook wanneer alles op wieltjes loopt? Dit soort mensen zal bewust een ogenschijnlijk vlot lopend scenario onderbreken om een nieuwe, beter situatie te doen ontstaan. Het gaat niet enkel om mensen die verandering omarmen, ze kunnen die verandering ook managen. Onbevreesdheid is net als de vier andere kerneigenschappen een attitude en ze kan dus worden aangeleerd. Wie de status quo onderbreekt, krijgt vele mensen tegen zich, tot die tegenstanders gaan beseffen dat die status quo is onderbroeken om een beter iets te creëren. Begin dus met het haten van status quo, want dat betekent achteruitgaan.

April 2011

Bron: http://www.express.be 

De deelnemers ontvangen na het volgen van het offcieel goedgekeurde trainingstraject, formele certificaten/diploma's.
U bespaart een flink bedrag door het toepassen van de  WVA.

Wilt u meer weten? Dan kom ik graag met een in deze materie gespecialiseerde adviseur bij u op kantoor uw wensen en de mogelijkheden van deze WVA doorspreken.